Työelämä on laji, jota harva harjoittelee
Työelämä on laji, jota harva harjoittelee
Urheilussa tämä on itsestäänselvää: jos haluat juosta kovempaa, hypätä pidemmälle tai pelata paremmin, sinun täytyy harjoitella. Ei kerran vuodessa. Ei silloin kun sattuu huvittamaan. Vaan järjestelmällisesti, tavoitteellisesti ja oikeiden valmentajien tukemana.
Työelämässä tämä sama logiikka unohtuu yllättävän usein.
Meiltä odotetaan huipputuloksia, tehokkuutta, luovuutta, ongelmanratkaisua ja yhteistyötä — mutta harva oikeasti harjoittelee näitä taitoja. Oletamme, että "kyllä ne taidot karttuvat työssä". Mutta rehellisesti: karttuvatko? Vai jumitummeko toistamaan samaa kaavaa, päivästä toiseen, kuin urheilija, joka kävisi vain pelaamassa, mutta ei koskaan treenaisi?
Työelämävalmentaminen ei ole pehmoilua, se on kovaa treeniä
Työelämävalmentaminen ei ole sama asia kuin mukava työpaja tai inspiroiva puheenvuoro. Se on systemaattista taitoharjoittelua: tietoista, toistuvaa ja tavoitteellista tekemistä, jonka seurauksena osaaminen oikeasti kehittyy.
Hyvä työelämävalmennus vastaa samoihin kysymyksiin kuin hyvä urheiluvalmennus:
Missä olemme nyt?
Minne haluamme päästä?
Mitä taitoja meidän on kehitettävä sinne päästäksemme?
Miten mittaamme edistymistä?
Sama pätee sekä yksilöihin että tiimeihin. Huipputiimit eivät synny sattumalta — ne rakennetaan.
Taidot ratkaisevat, ei pelkkä tahto
On hienoa, jos ihmisellä on tahtoa onnistua. Mutta urheilussa pelkkä tahto ei tee sinusta huippu-urheilijaa. Lisäksi tarvitaan taitoja, harjoittelua ja valmennusta. Työelämässä puhumme paljon motivaatiosta, mutta liian vähän osaamisen kehittämisestä suunnitelmallisesti.
Johtaminen, palautteen antaminen, itsensä johtaminen, tiimityö, priorisointi, keskittymiskyky… nämä kaikki ovat harjoiteltavia taitoja.
Ilman harjoittelua ne eivät kehity, vaikka kuinka "haluaisimme" niiden kehittyvän.
Valmentaminen on sijoitus, ei kustannus
Urheilumaailmassa on itsestään selvää, että ilman valmentajaa huipulle ei nousta. Työelämässä valmennukseen sijoittamista saatetaan vieläkin pitää "pehmeänä" tai "ylimääräisenä". Mutta totuus on toinen: vain suunnitelmallinen valmentaminen tuottaa pysyvää tulosta.
Yritykset, jotka rakentavat valmennuskulttuurin, eivät pelkästään "kehitä henkilöstöään" – ne rakentavat kilpailuetua, jota ei kopioida yhdessä yössä.
Harjoitellaanko teillä vai pelataanko vain pelejä?
Jos haluat menestyä työelämässä, tiiminä tai organisaationa, et voi vain "pelata matsia" joka päivä. Sinun täytyy myös harjoitella. Ja siihen tarvitaan valmentaja, suunnitelma ja selkeä tavoite.
Työelämä on laji siinä missä mikä tahansa muukin. Kysymys kuuluu:
Pelaatko sinä vain pelejä, vai treenaatko myös mestariksi?
